Resumé
I dette modul beskrives de kernebegreber, der er relateret til at formulere og teste de antagelser, som din opstart er baseret på. Disse oplysninger kan hjælpe dig med at validere dine kerneantagelser, før du investerer tid og penge i at bygge et produkt.
Her er en oversigt over, hvad du har lært:
- Du engagerer dig i innovation af forretningsmodeller, så tænk ikke engang på at skrive en 50-siders forretningsplan.
- Du kan beskrive den værdi, et produkt opretter for en virksomheds kunder, ved at referere til: De job, det hjælper kunderne med at få udført, de smerter, det tager væk, og de gevinster, det skaber.
- Value Proposition Canvas er et nyttigt værktøj til at designe et værdiforslag. Det hjælper dig med at interagere med kunderne for at forstå deres job, der skal udføres, smerter og gevinster, og derefter oprette et produkt, der præcist adresserer disse elementer.
- Lean Canvas kan hjælpe dig med at registrere antagelser om din forretningsmodel.
- Den eneste måde at vide, om dine forudsætninger er korrekte, er at teste dem med kunder.
- Brug en forudsætningsmatrix til at prioritere test af dine forudsætninger baseret på, hvor afgørende hver enkelt er for virksomhedens succes, og hvor meget du allerede ved.
- Opret en grundlæggende kundepersona for at hjælpe dig med at forstå dine målkunders behov.
- Der er mange måder at teste dine antagelser på. At interviewe potentielle kunder er et godt sted at starte. Mål at køre flere low-fidelity-eksperimenter, før du forpligter dig til at bygge dit produkt.
Nyttige ressourcer
Få mere at vide fra disse andre ressourcer.
Bøger
Disse bøger kan give dig mere vejledning i test af antagelser og interview af kunder:
- Test af forretningsidéer af David Bland og Alex Osterwalder
- Lean Customer Development: Byg produkter, som dine kunder køber af Cindy Alvarez
- De fire trin til Epiphany: Vellykkede strategier for produkter, der vinder af Steve Blank
Værktøjer
- Value Proposition Canvas af Strategyzer.com og Strategyzer AG
- Lean Canvas af Ash Maurya